捷考奥电子(上海)有限公司|相关行业

工作描述：美资公司，主要产品为通讯用隔离器、环形器和滤波器等通讯器件（含SMT和CNC、冲压器件）的研发、生产和销售。
主要业绩：
1. 软件提升：全过程参与INFOR系统建立，公司三体系合一重建(ISO9001:2008 & ISO14000 & QC080000)。
2. 硬件改善：车间规划布局，识别关键工序，建立控制节点，产品质量一次合格率提升5个百分点。
3. 解决CNC和冲压件产品的共性质量缺陷，生产效率及合格率得到提升。
4. 供应商管理变革，提升供应链能力同时还降本。
5. 推行车间现场6S管理。

上海至正道化高分子材料股份有限公司|电线电缆料

工作描述：该企业初期是一家民营企业，后期主板上市并全过程参与。主要产品改性塑料高分子材料（低烟无卤、低烟低卤、化学交联、硅烷交联和交联PE等）。前期任职质量总监，一年后负责公司制造总监一职，主要工作内容是生产部、设备部、PMC部门的管理。
主要业绩：
1. 公司流程、制度全面重新建立，解决了部门之间有效沟通并提升了工作效率。
2. 生产现场管理，从人、机、料、法、环全方面推行可视化、关键工序管理等多项变革措施。生产效率、产品质量大幅度提升。曾被客户多次邀请分享经验及参加管理讲座。
3. 创新举办客户现场交流会，下半年销售同比提升17%。
4. 参与公司主板上市工作。
5. 负责公司30亩新厂区车间设计、新设备采购、安装,及搬迁工作,同时工艺改进10余起，工艺创新2起。

中广核高新核材集团有限公司|其它塑料

工作描述：该企业为央企上市企业，主要产品为改性塑料高分子材料（PE、PVC、PP、PBT、低烟无卤和再生PE产品等）。我属于集团外派干部，在职期间任职以下子公司负责人，履历如下：
  2018年3月至2018年9月：任职中广核拓普(四川)新材料有限公司副总经理。
  2018年9月至2019年11月：任职江阴爱科森博顿聚合体材料有限公司常务副总经理、董事会秘书。
  2019年11月至2021年8月：任职中广核拓普(湖北)新材料有限公司常务副总经理、董事会秘书。
主要业绩：
    负责子公司全面经营工作：建流程、打造企业文化、调整公司产品结构、抢占市场提升获单能力、捕捉市场机遇。围绕产、销、人、发、财作为企业全面管理的关键核心。
1. 扩建研发部,对接集团技术公司，利用集团技术资源一起努力下，半年时间实现新产品批量销售，新产品销售额占12%。
2. 新建营销部（国内和海外）对客户梳理并实行分级管理，带领营销团队拓展市场，提前2个月完成集团下达的经营目标。
3. 武汉新冠疫情期间，与团队开发口罩所需熔喷布材料，从立项、技术开发、设备改造等工作，通过日夜奋战仅21天实现新产品批量销售，仅两个月的销售即完成全年度经营目标。
4. 出台系列措施扭转两金周转，江阴爱科森和湖北拓普应收账款分别下降12天和9天，存货周转天数分别下降18天和9天。
5. 对接有关部门争取政府补贴，江阴爱科森在2019年度获得政府补贴200余万元；湖北拓普在2020年上半年获得政府补贴500余万元。
6. 新产业园规划(非主体)及整体搬迁，打造标准化园区和标准化车间和实验室。其中工艺改进10余起、工艺创新2起。
7. 对公司规范类和制度类体系全面建设，确保企业合法合规健康发展。
8. 经营中公司资金使用、费用开支、财务预算方案对公司各种生产、生活物资采购计划审核。未发生三重一大和质量、环境、安全等事故。

新材料科技有限公司|弹性体TPE/TPR/TPU/TPV/SBS

工作描述：是一家弹性体（TPE、TPU、TPU/TPV）为主的改性塑料民营公司，近两年公司快速发展，解决公司管理流程瓶颈问题，前期主要负责生产部、工艺部、设备部的管理工作。
1. 参与制定公司发展战略、经营目标及年度经营计划，并组织进行实施、监督、检查与改进。
2. 建立和完善公司管理制度和优化内部流程、并组织进行实施、监督、检查与改进。
3. 生产部团队建设、工艺优化，监控生产过程中的质量状态，确保无批量事故发生、确保产品质量并提升效率。
4. 负责主持生产中心所属部门的全部工作，并协调公司其它部门工作；负责拟定生产中心工作目标、工作计划、并及时组织实施。
5. 持继改进生产效率，降低公司生产成本、呆滞物料及时处理。
6. 新厂区规划，新上自动化配料系统和车间布局。导入ERP和MESS系统等工作。