江苏创合新材料有限公司|汽车电子电器/工业制造

工作描述：1.根据营销部提供的周销售计划、成品库存、客户订单、在制品及产能，组织进行客户订单评审，并制定合理有效的周生产及日生产计划；
2.对生产异常、设备异常、品质异常、物料异常及异常订单的综合协调，同时对生产计划进行适当调整；
3.参与综合调整生产各车间的产能；
4.指导物控员根据主生产计划、物料库存、在外订单、在制品、物料在途分析物料需求，并制定合理的物料需求计划；
5.生产计划及物料计划的各项进度加以检查；
6.组织召开产销协调会议；
7.部门培训计划的制定、执行及实施；
8.生产计划、物料需求计划、请购单、计划变更通知单、存量控制、周报表、月报表等单据的审核工作；
9.生产进度的跟踪、物料进度的跟催、物料采购的跟进；
10.分析公司产能负荷；
11.相关部门之间的沟通与协调；
12.组织召开每日13：30生产例会；
13.组织客户订单评审工作；
14.根据公司要求制定本部门的工作计划并执行落实；
15.及时、准确传达上级指示；
16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况；
17.下属人员的绩效考核；
18.统计数据的分析；
19.定期向上级汇报PMC部的真实情况

中广核瑞胜发（厦门）新材料有限公司|塑料原料（工程/通用/再生）

工作描述：1、负责生产管理、现场管理、安全管理。制定相关生产流程及车间规章制度
2、合理调配人力、物力，合理调整生产布局、生产能力，提高车间生产效率
3、根据公司制定的生产计划，组织、安排生产，确保按时、保质保量完成本车间各项生产计划
4、在车间生产现场进行指挥、对本车间的生产进度和计划完成情况负责
5、主持车间生产例会，全面协调车间的生产工作
6、严格控制各工序的生产情况、保证产品质量
7、负责落实企业各项生产安全管理制度，对车间生产作业过程及状态开展经常性的安全检查
8、定期组织生产安全培训工作，检查车间操作人员的动作是否符合各项安全操作规程，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生
9、督导统计分析车间每日的生产情况，做好成本核算分析工作
10、督导统计分析车间的成本损耗，制定可操作的控制措施
11、组织车间生产人员参加相关的业务培训
12、配合人力资源部做好车间员工考核及工资核算等工作。

江苏山高森新材料科技有限公司|塑料配色/色母色粉/母料

工作描述：1.根据设备和产品发展需要，制定设备投资和改造需求计划，按计划执行
2.根据部门发展需要，对工厂基建工作进行规划，按计划执行； 
3根据公司年度销售计划，制定工厂人员年度规划
4.根据滚动月度订单需求和周订单预测，进行月度和周人员管理和工作调整
5.根据员工技能状态，进行分类员工培训，确保员工安全和技能提升
6.根据员工技能和工作状态，对员工进行评比和绩效管理，确保人员的合理性； 
7.根据产品质量要求，梳理产品管控关键点，并制定预防解决措施，确保产品质量。
8.根据产品质量要求，梳理员工操作SOP标准作业流程，并进行培训和检查，确保产品质量。
9.根据员工技能状况，建立员工培训课程体系，按计划执行，提升员工技能；
10.根据员工需要，从政策上进行调整，同时对不合适人员进行优化，确保员工稳定性。
11.根据5S管理要求，建立车间5S管理标准，并进行培训和宣贯；
12.根据5S管理标准，对车间现场进行稽查和排名，并现场进行培训和复查，养成员工习惯；
13.部门内部安全防范规章制度完善 
14.拉动资源对制造中心内部安全隐患问题点进行自查自纠 
15.保障工厂内部人员、物资安全，建立防火、防盗、防工伤事故等应急处理流程 
16.根据安全生产管理办法，落实员工二三级岗位培训及职业健康管理
17.组织编制、完善生产现场管理、安全管理、质量管理、仓储管理等相关制度、流程、标准和操作文件，对制度执行情况进行监督、检查； 
18、推动装置技术改造、工艺优化、质量改进和制造成本降低等各项改善工作； 
19、组织生产管理例会，监督、检查生产过程，协调解决出现的重大问题； 
20、主持筹建公司新项目，协调、组织新产品、新工艺、新设备的试产过程

浙江昱华新材料科技有限公司|塑料原料（工程/通用/再生）

工作描述：1.带领本部门员工积极倡导公司精神，遵守执行公司各项规章制度，完成上级布置的各项工作任务，充分发挥团队精神，为部门赢得荣誉。2，详细掌握员工出勤情况，了解员工心理状况，不断改善员工的工作情绪，提高员工的工作积极性，并做好部门的上传下达工作。3，主管必须按上级下达的工作任务合理的，科学的进行人员的安排与调动。4，通顺生产，随时了解生产情况，掌握生产进度，控制物料损耗，降低生产成本。5，生产主管是生产车间第一安全责任人，有监督，指导，培训，执行安全制度，改善工作环境等方面的责任。6，生产主管为生产部6S管理推行活动第一负责人。7，对机器操作，维护，及具有危险工作的员工进行安全培训，不得随意安排未受的员工进行机器开启操作及维护。8，需要佩戴相关安全防护品的，主管必须严格要求，监督员工按要求配戴。9，生产主管为产品品质第一负责人，及时与品质技术人员进行沟通，改善品质状况，严格要求下属按生产配方及技术要求进行配料，调机，生产。10，监督,指导下属完成各自工作，并保证本部门领班及文员等所记录数据的及时性与准确性